| 许多人评论说，我们单位博士离职率高，高么？我一点也不觉得高。 1.一般而言，企业的人员流动性高于高校的，每年有那么几个人离职，那太常见了。近些年效益不好，走的人更多了，十来个二十来个人都有的，这没什么好奇怪的。你要是觉得奇怪，那你去企业呆两年就好了，这种事钛普遍了。不要座办公室里，看见自己的同事几十年如一日没变动，就认为别人也那样。 2.从引进第一个博士算起，二十多年，平均一年走一个博士，这在就是这状态，每年都引进两三个博士，每年走一两个博士。在企业走那么一两个人，那是太正常了，没什么感觉的。现在社会毕竟是开放社会，人的流动是正常的，没什么大惊小怪的。 3.我经常抨击高校，说高校一潭死水。在企业，有人离职并不完全是坏事。对企业对个人都是有好处的。像前很多年，有人死都要死在国企里，真的好么？ 4.说单位人力资源有问题，找人不看人。真是吊书袋子。别人离职的原因你真的知道么？有时候真的跟单位没关系。我再说一个观点：虽然现在网络发达，但去一个新单位之前，你永远不知道这个新单位到底是个什么状态！在跟一个人共事之前，你永远不知道这个人真实是什么状态！在真正深入这个项目之前，你永远不知道这个项目到底是怎么回事(比如新手接触项目，就经常以看到表面现象，就说这很简单！) 下面说说我们单位博士的离职原因，这是我个人总结的，我都是通过吃饭喝茶，得到的信息应该是比较可靠的。先说下我们的部门结构：公司-研究所(对应生产那边的分厂)-研究室(对应生产那边的车间)，再下面是课题组，课题组不算组织结构，课题组长不算领导，只是个干活的头头。 1.部门风气不正。上克下，拉帮结派，立项目互相排挤，分奖金大头开会说了算。这个在我们单位不能说完全没有，但比较轻微，基本上非常少。我们又八九个研究所，只有一个研究所这么黑，黑到把人给逼走。其余研究所，基本不存在这个状况。说实话，整个单位要真是都这样，人都得跑光，企业早黄了。而那个比较黑的研究所，原来有四个博士，一个换部门了，两个要辞职，还有一个做了研究室主任，早无心工作，天天主要精力是带娃，基本上博士是废了。 2.领导过于苛刻。有的牛人，能力强，脾气也大。有个牛人的口头禅就是：你比我如何？你远不及我，你还在这混着干啥？有个牛人就是个工作狂，无所谓节假日，无所谓周末，每天早8点到晚22点，性子又急。下面人受不了了，跑了。我说两个例子：有人结婚第二天被他喊去跑现场。有人老婆要去做产检，他建议产检的事由一个女同事去陪同，那个人要按计划出差。有的人做项目第一年做得不太成功，到第二年提项目的时候他就不让提，要他把第一年的再做扎实点。那个人说：我第一年也继续补做，但我今年是在第一年的基础上有所延伸，还是有些不同的。但是那个领导还是不同意，他就主张不要划水，要稳扎稳打。于是那个人第二年就没项目了。 3.领导过于无能或者不实际。有个新科研究室主任，整一年，没有拿到一个项目。领导给他跑来了一个项目，结果给做黄了。典型例子就是合作单位要他写个降本增效的报告，结果他给人写了两页纸，把自己的领导都给气晕了。那为什么任命他做领导呢，那又是另一个故事，不细讲，反正就是你不跟某人一起共事，你永远不会真正了解他。他下面的博士看他这架势，感觉再这么混下去不是办法，走了。 4.上升受阻。怎么个上升受阻呢？来了三年，干了一堆项目，但没有一个是自己名下的，不爽，要走。说实话，我对那个博士的能力还是蛮佩服的。但是吧，他碰到个能力强的主任，不需要他拿项目。但在企业，你要晋升，成长，你得有自己的项目。你要拿奖金，你得有自己的项目。当你三年，你还是给别人做项目，在公司那你就没法露面，而别的博士，什么青年奖，人才奖，出国培训等等都有，落差就有了。 5.老婆在外地 6.待遇低。其实我们单位待遇很一般，比上不足，比下有余。只是由于单位效益不好，原来许多待遇给砍掉了。比如原来青年公寓是免费的，后来收费了。这个引起了一些意见，但这并不会是辞职的主因，只是综合其他因素，再结合这个，就有人要走了。 我所了解到的，就是这几个原因。 ------------------- PS： 1.我时常感慨做事不易啊。像我说的案例2，里面的领导，才干是没的说的，而且非常勤奋，有的到了60了，还在一线跑来跑去，非常敬业。但这里的辛苦，真的很难，我是干不来。我经常反驳于丹那样的鸡汤狗，那些鸡汤狗肯定是不实干的，实干的人才知道做事不易啊。比如有个人说百度大厦晚上的灯，激励人，真要你去，加班一两天，没问题，加班一两个月，不给高额的加班费，你早跳起来了，说实话，真累啊。要是一两年呢，即便有加班费，你也跑了。所以我经常说，不要自己只讲道理，讲完道理之后是要干活的，是要去做的。不要自己只讲道理，动动嘴，却把最难的部分留给别人。也不要认为做的时候我无能为力，我需要大家的帮助，你要先从自己手中，目前能做的做起，你讲的这个道理落实在你的单位，落实到你的部门，落实到你自己，落实到你身边的那两三个人，你应该做些什么？去做啊，这才是最难的。 2.我们单位有两个有意思的所长。第一个所长，非常勤奋，到处跑项目，经常跑出去推销他的几个研究室的东西。研究所的项目不断，大家每年都有奖金。但是吧，在立项的时候，你所有人的项目都必须要围绕着中心点来提。不然很难通过。这个所长好不好，感觉还可以吧。但是吧，新人很难有机会。第二个所长，别人说他就是和稀泥，和事老，什么都不管，只管把公司领导交代的事做好。他从来不跑项目，那都是你们主任和课题组长的事。他什么都不管到什么程度？后来他调走了，新任所长到所后发现自己出差钱都不够，那原来那个所长怎么解决的？不用解决，他基本不出差！他就是这么个所长。但是他有个好处就是：因为他什么都不管，所有人的项目到了他那都能通过，有的人项目被研究室主任给拦下了，到他那申诉，基本上最后都放行了。当然他放行不是不看，他会在项目书的格式方面提些意见，你改完再提交。当然项目最后能不能通过还要公司或者客户说了算。还有人申请评职称，只要你申请，到了他这都给过。所以他们研究所也是项目不断，而且新人的职称晋升非常快。但是谁优谁劣，谁说得清呢？ |
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